Des conditions de travail plus confortables et adaptées

Le CESAME a mis en place une procédure d’aménagement des postes pour prévenir les troubles musculo squelettiques (TMS) ; sont ainsi déployés :

• des bureaux à hauteur variable ;
• des fauteuils et tabourets ergonomiques, des repose-pieds ;
• divers équipements favorisant le confort et la sécurité au travail.

Des activités sportives pour nos professionnel·les

L’établissement soutient le développement du sport et du bien-être par :

• la création d'un parcours santé ;
• l’aménagement d’une salle de sport ;
• l’organisation de cours (Pilates, Cross Training) ;
• des échauffements spécifiques pour certaines professions ;
• la participation à des événements sportifs inter-établissements (courses, vélo, équipe de foot, etc.).

Un soutien à la parentalité

Le CESAME a conçu un guide pratique pour accompagner les professionnel·les dans l’accès à leurs droits : garde d’enfants, organisation du temps de travail, dispositifs réglementaires, etc.

Maintien et retour à l’emploi

Un dispositif complet permet d’accompagner les professionnel·les en situation d’arrêt ou de réorientation professionnelle :

• un service de santé au travail sur site ;
• des professionnel·les RH formé·es (mobilité, absentéisme, formation) ;
• des commissions pluridisciplinaires pour proposer des solutions concrètes ;
• des parcours adaptés aux métiers soignants, mis en place par la Direction des Soins.

Prévention des risques professionnels

La commission des risques professionnels rénovée analyse les signalements d’accidents ou de situations à risque. Elle propose des actions concrètes : formations, travaux d’aménagement, procédures de prévention.

Le télétravail encadré

Pour certains métiers, le travail à distance est autorisé, sous conditions et selon une charte adaptée à chaque fonction. Ce dispositif peut aussi concerner des professionnel·les dont l’état de santé nécessite moins de déplacements.

La question des inégalités salariales dans la fonction publique hospitalière n’est pas expliquée par une rémunération différentiée entre les femmes et les hommes puisque les grilles de rémunération sont communes pour les deux sexes. L’inégalité qui perdure est probablement celle plus sociétale de la manière dont la parentalité est encore exercée et la part très majoritaire du temps partiel pour les femmes.

Pour répondre à cette situation, notre établissement a choisi d’informer l’ensemble des professionnel.les sur les dispositifs existants permettant aux deux parent·es d’adapter leur temps de travail lors de l’arrivée d’un·e enfant. Cette information a été diffusée à travers le Guide de la Parentalité. Celui-ci encourage une implication équilibrée des deux parent·es dans cette période importante de la vie professionnelle et personnelle. Il met en avant des dispositifs favorisant une meilleure égalité au sein du couple, notamment en facilitant l’engagement du père dans l’accueil de l’enfant.

Le CESAME s’est également doté d’un plan d’actions détaillant notamment des engagements dans le champ du recrutement visant à dépasser les stéréotypes de genre (en travaillant les fiches de poste, la composition des jurys) mais aussi à promouvoir sur des postes à responsabilité, la représentation à compétences égales des femmes ; ces dernières représentant près de 70% des effectifs totaux de l’établissement.

Le CESAME doit encore travailler à l’ouverture de certains métiers encore traditionnellement très masculins, ceux des champs techniques, tous en s’assurant des conditions permettant le meilleur accueil pour les professionnelles qui souhaiteraient s’y investir.

Pour le personnel médical

L’établissement s’est doté d’une politique à destination du recrutement des médecins et de leur pérennisation :

• un accueil réservé aux médecins et pharmacien·nes de demain : guide d’accueil des internes, temps conviviaux, participation aux instances (CME, COPS, etc.), rencontres avec la direction pour envisager des carrières au CESAME ;
• qualité des stages : collaboration avec l’ARS et la faculté, maintien des agréments pour des stages bien encadrés ;
• recrutement clair et attractif : simplification des règles de rémunération, politique de recrutement concertée avec les médecins pour identifier les besoins et les perspectives.

Pour le personnel non médical

L’établissement met en œuvre, dans le cadre du dialogue social, une politique RH ambitieuse, respectueuse des professionnel·les. Il tient compte de l’évolution des aspects managériaux, et autant que faire se peut, de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle : 

• harmonisation des rémunérations des contractuel·les avec celles des titulaires (accords SEGUR) ;
• clarification des règles sur le stage, le renouvellement des contrats ;
• transparence sur la promotion professionnelle ;
• reconnaissance de fin de carrière pour certains métiers, notamment les agent·es administratif·ves de catégorie C.

la lutte contre les violences sexistes et sexuelles :
procédure de signalement, accompagnement des victimes, réponse institutionnelle adaptée

la lutte contre les violences envers les agent·es public·ques : campagne de sensibilisation auprès des usager·ères et protection juridique renforcée des professionnel·les.