L’unité

C'est tout d’abord un sentiment d’appartenance fort à l’établissement, quelles que soient les fonctions exercées, avec des objectifs partagés. C’est la lisibilité, tant en interne qu’en externe, de nos organisations, de nos décisions, pour pouvoir les porter. Le binôme médical et paramédical, à tous les échelons de nos organisations, en est un maillage essentiel.

L'autonomie

C’est une place constructive et adaptée du CESAME sur son territoire, au sein du GHT49 et avec l’ensemble de ses partenaires. C’est également structurer la place des pôles et des services au sein de l’établissement, dans une charte de la gouvernance connue et partagée, avec des délégations utiles au bon fonctionnement collectif. C’est enfin pouvoir être autonome dans sa pratique professionnelle, développée à travers la transmission des savoirs.

La participation

Favoriser la participation, c’est à la fois accompagner les professionnel·les de la prise de responsabilité à l’exercice de ces responsabilités, notamment par des formations au management et par l’organisation de séminaires des responsables de pôles. C’est aussi permettre cette participation sans qu’elle ne s’opère au détriment du bon fonctionnement du service. C’est enfin associer les patient·es, les familles, les médiateur·rices santé pairs à la vie institutionnelle.

La créativité

C'est s'autoriser à proposer, donner la possibilité et l’envie d’innover, par des appels à projets internes ou des temps d’échange ad hoc, la possibilité d’inscrire des projets au sein des instances,  et c’est aussi valoriser ces initiatives aux différents échelons de l’établissement.

L’attractivité

La lisibilité et la mise en œuvre de ces valeurs sont des leviers d’attractivité pour l’établissement. Disposer d’un projet d’établissement, de projets de pôles et services, de fiches de postes, renforcer l’impact de la participation à la vie institutionnelle, et en valoriser son exercice, en sont des éléments majeurs.

Le projet de prise en charge est organisé en 6 axes :

• poursuivre l’inscription du CESAME sur son territoire ;
• organiser l’offre de soins au service d’une dynamique de parcours ;
• développer les prises en charge spécifiques ;
• valoriser les domaines d’expertise, d’innovation et la recherche ;
• conforter la prise en compte des attentes des usager·ères et des proches ;
• assurer une politique de management par la qualité et la gestion coordonnée des risques.

Le projet social :

Notre projet social vise à dynamiser l'attractivité du CESAME, à enrichir les parcours professionnels et la qualité de vie au travail, tout en promouvant une communication adaptée pour une information efficace.

Le projet de gouvernance et le management participatif :

Ce projet propose d'adapter la charte de la gouvernance, d'accompagner les professionnel·les dans leurs missions de management, d'élaborer un nouveau projet de communication, et de conforter les fonctions supports au service du projet.