L'élaboration de ce nouveau projet social a été guidée par une double volonté :

• Mettre en cohérence les différentes démarches de l'établissement touchant à la politique de gestion des ressources humaines.
• Associer les différents acteurs de l'hôpital à la définition d'objectifs répondant aux attentes des acteurs et à la nécessité d'une gestion moderne des ressources humaines.

L'ensemble des informations et propositions recueillies tant auprès du personnel (enquête de satisfaction) que du groupe de travail (projet social) et des représentants du personnel a contribué à formuler 15 axes stratégiques :

1. Développer l'attractivité de l'établissement.
2. Poursuivre la politique d'accueil des nouveaux arrivants.
3. Préserver et promouvoir l'expression du personnel au sein des différents espaces de l'établissement.
4. Optimiser le dispositif d'évaluation de la satisfaction du personnel.
5. Faire de l'Intranet un outil privilégié de l'accès à l'information pour tous les agents de d'établissement.
6. Définir des modalités communes du management des ressources humaines au sein des pôles.
7. Optimiser la gestion des métiers et des compétences.
8. Accompagner la mise en oeuvre du projet médical et du projet d'établissement 2011-2015.
9. Développer la promotion professionnelle en l'orientant vers les métiers repérés comme sensibles.
10. Soutenir les possibilités de mobilité et les reconversions professionnelles.
11. Favoriser l'insertion professionnelle des professionnels reconnus travailleurs handicapés.
12. Favoriser la conciliation vie professionnelle/vie personnelle.
13. Maintien dans l'emploi et le reclassement professionnel.
14. Prévenir les risques professionnels et réduire la pénibilité du travail.
15. Faire de la formation un outil de gestion des compétences.